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Industry Pain Points
高科技企業(yè)對(duì)不同招聘渠道缺乏整合,企業(yè)的人才儲(chǔ)備分散,導(dǎo)致對(duì)企業(yè)人才需求滿足的成效不佳,影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。
每月薪酬福利、合同保險(xiǎn)以及報(bào)表等繁瑣事務(wù)性工作,消耗了HR大量的時(shí)間和精力,影響了更為重要的員工激勵(lì)、考核、開發(fā)等工作開展。
高科技企業(yè)知識(shí)型員工的工作成果難以衡量,使得績效體系的建立比較困難和復(fù)雜。從績效目標(biāo)、績效過程到績效結(jié)果,難以進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,績效的分析和反饋手段也比較單一和薄弱。
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一、員工自主系統(tǒng),運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù),打造新型員工合作服務(wù)平臺(tái)。 二、建立人才庫標(biāo)簽體系,形成統(tǒng)一的人才使用標(biāo)準(zhǔn),并通過智能化的手段形成人才盤點(diǎn)的依據(jù),識(shí)別集團(tuán)內(nèi)部的人才標(biāo)簽,在企業(yè)營運(yùn)時(shí)快速發(fā)現(xiàn)人才。三、在組織編制服務(wù)方面,系統(tǒng)支持多種組織模式,把過去傳統(tǒng)的工作流模式打散優(yōu)化或按照職能切分,或按照三支柱模式重新拆解,進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)控。
字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴.中國海油等2000個(gè)企業(yè)通過終成與30000名職場人建立了可持續(xù)的客戶關(guān)系。
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