Introduce
Qingdao Zhichuang Consulting Planning Co., Ltd
智創(chuàng)咨詢，矢志專注于助推企業(yè)人力資源的增值。我們深耕于人力資源管理咨詢、培訓(xùn)、營銷等領(lǐng)域，匯聚各領(lǐng)域?qū)＜摇{借十四年行業(yè)洞察，我們精準(zhǔn)把握生產(chǎn)制造企業(yè)挑戰(zhàn)與需求，并為之提供行之有效的解決方案。
Customer problem
企業(yè)有調(diào)整制定戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢公司調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險(xiǎn)。
組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理，管理層次多且程序過于復(fù)雜，流程不暢，效率及競(jìng)爭(zhēng)力下降。
企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，陷入瓶頸期，突破不了重復(fù)成功的“怪圈”。
Personnel service outsourcing
派遣外包
人事服務(wù)
靈活用工
產(chǎn)教融合
管理咨詢
職能外包
盈利模式咨詢
人力數(shù)字化管理
HR專項(xiàng)輔導(dǎo)
Service advantage
2024年度經(jīng)營計(jì)劃的制定【微咨詢或培訓(xùn)均可，集中3-5天】 18問打通經(jīng)營計(jì)劃：戰(zhàn)略定位——經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)設(shè)定——年度經(jīng)營計(jì)劃——戰(zhàn)略地圖繪制——戰(zhàn)略解碼——計(jì)劃執(zhí)行的總行動(dòng)方案——激勵(lì)與考核機(jī)制
2024年度培訓(xùn)計(jì)劃【診斷+微咨詢，用時(shí)2-3天】 5步生成配課計(jì)劃：數(shù)字技術(shù)更精準(zhǔn)更快速能力建模——受眾測(cè)評(píng)及能力盤點(diǎn)——配置對(duì)應(yīng)課程——生成配課單——生成培訓(xùn)計(jì)劃
本年度經(jīng)營復(fù)盤【聽會(huì)+診斷+復(fù)盤指導(dǎo)，用時(shí)1-2天】 3步聚焦經(jīng)營分析會(huì)：行動(dòng)可以千百變，我待目標(biāo)如初戀。聚焦目標(biāo)[年度經(jīng)營計(jì)劃]——聚焦問題[產(chǎn)生課題]——聚焦機(jī)會(huì)[對(duì)準(zhǔn)機(jī)會(huì)談策略]
Service item
6s管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理
班組一日管理
金牌班組長綜合管理能力提升
解碼執(zhí)行力
新生代員工管理與激勵(lì)
思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用技巧、結(jié)構(gòu)思考力、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、跨部門溝通與協(xié)作 、壓力與情緒管理、有效決策。
管理者的角色認(rèn)知與定位、高效溝通技能、目標(biāo)與計(jì)劃管理、需求與激勵(lì)的識(shí)別與管理、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)、情境領(lǐng)導(dǎo)技巧。
商業(yè)院項(xiàng)目1定位：培養(yǎng)經(jīng)營型人才，1+3+6模型
商學(xué)院項(xiàng)目2定位：經(jīng)營領(lǐng)袖，既懂管理又懂經(jīng)營的人才以及CEO接班人計(jì)劃
商學(xué)院項(xiàng)目3定位：經(jīng)營可視化咨詢，通過咨詢技術(shù)為客戶建立可視化經(jīng)營系統(tǒng)。
Service process
客戶咨詢
洽談對(duì)接
合同簽訂
需求確定
方案對(duì)接
計(jì)劃實(shí)施
總結(jié)歸納
持續(xù)服務(wù)
字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴．中國海油等2000個(gè)企業(yè)通過終成與30000名職場(chǎng)人建立了可持續(xù)的客戶關(guān)系。
將有專人為您提供建議、解決方案、專業(yè)答疑等
與我們聯(lián)系
zchr@czchr.com
青島總部:
青島市黃島區(qū)峨眉山路396號(hào)6-2棟8.9層上海總部：
上海市靜安區(qū)梅園路77號(hào)人才大廈1526室
微信公眾號(hào)
業(yè)務(wù)小助手
